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Quelle est la posture du Board Advisor ?
C’est une posture exigeante, peu naturelle pour ceux qui ont l’habitude de décider et d’agir
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Poser les bonnes questions
Poser les bonnes questions est une compétence clé pour mieux comprendre, convaincre, innover et construire des relations solides.
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3 erreurs classiques à éviter quand on crée un ...
Créer un advisory board peut transformer une organisation et créer énormément de valeur… à condition d’éviter certains pièges récurrents.
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Les advisory boards : une solution d’accompagne...
Dans un environnement économique marqué par l’incertitude et la complexité, les advisory boards se positionnent comme des outils pertinents permettant aux entreprises de naviguer avec clairvoyance et agilité.
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Optimiser la gouvernance d'entreprise : la forc...
Dans un environnement économique de plus en plus complexe et fluctuant, les entreprises cherchent constamment des moyens pour renforcer leur stratégie et leur gouvernance.
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Pourquoi la facilitation est plus importante qu...
La facilitation transforme les réunions : d’ennuyeuses et inefficaces, elles deviennent dynamiques et productives. C’est là que les idées prennent de l’élan et que le progrès se concrétise.
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