Nous rentrons tout juste d’une semaine inspirante à Dubaï, à l’occasion du Megatrends Summit organisé par notre partenaire l’Advisory Board Centre. L’un des moments forts fut la richesse des échanges entre Certified Chairs™ venus des quatre coins du monde – un écosystème où l’expérience partagée fait émerger de nouvelles perspectives.
Parmi les sujets débattus : le court-termisme.
Une tendance lourde identifiée par le Global Research Council dans le Rapport mondial 2025–2027 : l'État du marché de l'Advisory Board comme l’un des trois mégatendances impactant les advisory boards à l’échelle mondiale.
🔁 Le dilemme du court terme
En cette fin d’année, où les décisions budgétaires et les feuilles de route se dessinent souvent à 12 mois, l’obsession du court terme peut sembler pragmatique : elle favorise la réactivité, la vitesse d’exécution, la captation rapide d’opportunités.
Mais elle comporte aussi un risque : celui de rétrécir le champ de vision, de sacrifier les investissements de long terme, d’épuiser les ressources sur des actions immédiates… et de mettre en péril la compétitivité future.
🧭 Un rôle pour les advisory boards
Dans ce contexte, les advisory boards jouent un rôle clé pour aider les dirigeants à équilibrer vision stratégique et efficacité opérationnelle.
Un board bien structuré, animé avec méthode, permet d’articuler :
· les exigences du court terme (résultats, agilité, arbitrages),
· avec la cohérence des décisions dans la durée.
💬 “Un bon advisory board ne ralentit pas le dirigeant. Il l’aide à garder le cap pendant la tempête.”
👉 Découvrez les enseignements clés du rapport mondial : State of the Market Report 2025–2027 (en anglais)
Auteur : Stéphane Benoist. Cofondateur d’Advisory Board France et directeur des programmes.
Vous souhaitez échanger avec nous : réservez ici un créneau
