Objectif :

• Appréhender les différents types de gouvernance et de boards adaptés aux dirigeants et à leurs organisations 
• Maîtriser les principes de base du rôle de Board Advisor
• Découvrir et s’approprier le cadre des bonnes pratiques de l’Advisory Board

Objectif :

• Explorer les particularités des advisory boards utilisés au sein des entreprises dotées ou non de structures de gouvernance informelles (PME/ETI)
• Apprendre à évaluer les enjeux du dirigeant en utilisant des outils tels que l’Indice des Priorités Stratégiques et l’Exploration de la Chaine de Valeur
• Discuter de la mise en œuvre des advisory boards dans le secteur des PME
• Réaliser une simulation en groupe pour créer un advisory board pour une entreprise

Objectif :

• Explorer l’utilisation des advisory boards dans les organisations ayant déjà des structures de gouvernance formelles, voire complexes 5MNC, grands groupes…)
• Se familiariser avec les compétences nécessaires pour mettre en œuvre, présider et gérer efficacement un advisory board
• Développer la compréhension du rôle du président
• Focus sur la préparation de l’ordre du jour des réunions
• Aborder les questions éthiques qui ne manqueront pas de se poser en pratique

Objectif :

• Examiner des cas relatifs à l’éthique et la gouvernance
• Découvrir l’état du marché français.
• Développer votre positionnement personnel et stratégique en tant que Certified Chair ™ et board advisor
• Réfléchir à comment construire un portefeuille de mandats variés
• S’approprier les ressources mises à disposition pour vous aider à constituer, animer et présider un advisory board, en accord avec vos objectifs et votre propre positionnement