Bienvenue à Casablanca

Le Maroc s'affirme comme la porte d'entrée vers l'Afrique de l'Ouest, et l'axe Paris-Casablanca concentre une densité rare de dirigeants, d'entrepreneurs et d'experts qui circulent entre les deux rives. Ces profils ont la légitimité pour siéger dans un advisory board. Encore faut-il en maîtriser le rôle, la posture et la méthode pour peser réellement sur les décisions.

Pourquoi le Maroc, pourquoi maintenant.

Le Maroc joue un rôle de hub économique pour le continent. Une entreprise européenne qui veut s'implanter en Afrique passe souvent par Casablanca. Une PME marocaine ambitieuse vise le marché français et européen. Dans les deux sens, ces trajectoires de croissance reposent sur une chose : la qualité du conseil stratégique au plus haut niveau.

C'est précisément le terrain de l'advisory board, cette instance souple et non décisionnaire qui réunit des compétences externes et des regards complémentaires autour d'un dirigeant. Un amplificateur de discernement, particulièrement utile quand il faut naviguer entre deux cultures économiques, deux cadres réglementaires et deux écosystèmes.

Le Board Advisor qui connaît les deux rives devient alors une ressource stratégique : il ouvre des portes, anticipe les écarts culturels, sécurise une implantation et accélère une expansion. À condition d'avoir professionnalisé sa démarche.

En savoir plus sur le programme

A qui nous nous adressons :

  • Dirigeants et cadre exécutifs marocains

    Vous avez bâti une expertise solide au sein d'entreprises marocaines ou de groupes internationaux. L'advisory board vous offre une nouvelle façon de la faire fructifier : rejoindre un comité consultatif, au Maroc comme à l'international, et peser sur la stratégie d'entreprises en croissance sans renoncer à votre indépendance.

  • Francophones installés au Maroc et en AFRIQUE

    Votre parcours vous a conduit à Casablanca ou ailleurs dans le Royaume ou plus largement en Afrique francophone, et vous réfléchissez à la suite. Le rôle de Board Advisor permet de structurer une seconde partie de carrière autour du conseil et de la transmission, en valorisant à la fois votre expérience opérationnelle et votre connaissance fine du terrain local.

  • Entrepreneurs des deux rives

    Dirigeant de startup, de PME ou d'ETI, en France comme au Maroc, vous franchissez des caps qui appellent un conseil stratégique au plus haut niveau. Comprendre comment fonctionne un advisory board vous aide autant à en constituer un pour votre propre entreprise qu'à envisager d'y contribuer demain.

  • Profils mobiles entre Paris et Casablanca

    Vous circulez régulièrement entre les deux marchés et en maîtrisez les codes, les réseaux et les écarts culturels. Cette position de passerelle est précisément ce que recherchent les entreprises qui s'implantent dans un sens ou dans l'autre, et le Board Advisor formé sait en faire un véritable atout stratégique.

Au programme

Le rôle réel du Board Advisor, distinct du consultant et de l'administrateur. L'opportunité transfrontalière à travers des cas concrets d'implantation et d'expansion. Les arcanes de la posture qui font qu'un Board Advisor pèse vraiment. Un temps d'échange avec les participants.

Une table ronde pour comprendre le rôle, la posture et les opportunités du Board Advisor entre la France, le Maroc et l'Afrique de l'Ouest.

Trois personnalités marocaines de premier plan échangeront aux côtés d'Advisory Board France, chacune sous un angle complémentaire : une avocate et fondatrice de réseau, engagée sur le partage d'expérience et la transmission ; un entrepreneur au cœur de l'écosystème tech marocain, qui apportera la perspective du dirigeant qui reçoit du conseil ; une dirigeante experte des questions de gouvernance, qui éclairera la frontière entre gouvernance statutaire et advisory board.

La table ronde sera animée par Jérôme Chasques, cofondateur d'Advisory Board France, qui présentera la méthode et la posture certifiée du Board Advisor, fil rouge de la table ronde.

S'inscrire à la table ronde

Avocate, fondatrice de Lean In Morocco Chapter

Leila Bazzi

Leila partagera comment un parcours de dirigeant ou d'expert se transforme en posture de transmission et de conseil. Forte d'une carrière internationale de près de vingt ans entre Paris et Casablanca, elle anime un réseau de plus de 350 membres engagés sur le partage d'expérience.

Profil LinkedIn

Cofondateur et CEO d'Enakl

Charles Pommarède

Charles apportera la perspective de l'entrepreneur qui reçoit du conseil. Au cœur de l'écosystème tech marocain avec une scale-up franco-marocaine en pleine expansion, il dira concrètement ce qu'un dirigeant en croissance attend d'un Board Advisor, et ce qui fait la différence.

Profil LinkedIn

Présidente du Club des Femmes Administrateurs (CFA Maroc)

Samira Khamlichi

Ancienne dirigeante de Wafacash, Samira éclairera la frontière entre gouvernance statutaire et advisory board, ainsi que les enjeux de diversité dans les organes de décision et le cadre marocain de la gouvernance.

Profil LinkedIn

Et après le webinaire

Les participants intéressés pourront prolonger l'échange lors d'une session d'information, puis envisager le programme Certified Chair™ pour acquérir la méthode complète. Pour les professionnels déjà certifiés en gouvernance statutaire, la passerelle dédiée permet d'ajouter l'expertise advisory board à leur palette, en complément de leur rôle actuel.

De l'expérience à l'impact

Avoir dirigé une entreprise ne suffit pas à devenir un Board Advisor influent. Le rôle exige une posture spécifique : épauler sans imposer, challenger sans déstabiliser, poser les vraies questions qui font bouger les lignes. Le dirigeant qui se croit naturellement légitime tombe souvent dans les mêmes pièges, faute de méthode.

Le programme Certified Chair™ apporte ce cadre. Conçu par l'Advisory Board Centre et adapté au marché français et européen, il s'appuie sur douze ans de recherche, une méthodologie éprouvée et des outils directement applicables. Plus de 1 400 professionnels ont été certifiés dans plus de 40 pays, réunis au sein de la communauté Advisory Board World.

Le parcours démarre par deux jours intensifs en présentiel, qui donnent accès dès leur terme à la certification, à la méthode et aux outils du Board Starter™. Un accompagnement de trois mois en visio prend ensuite le relais pour passer à la pratique.

Rôle et responsabilités

Le « Certified Chair™ », autrement appelé facilitateur ou président de l'Advisory Board, est chargé de constituer et d'animer l'advisory board avec une approche à la fois agile et structurée. 

Son objectif principal est de générer de la valeur pour les membres, notamment pour les dirigeants, les directeurs de business unit ou de projets spécifiques.

Parmi ses responsabilités :

  • Déterminer les priorités stratégiques et identifier les enjeux clés pour ses interlocuteurs
  • Analyser l’existant et l’aligner avec les meilleures pratiques du secteur
  • Rédiger la Charte de l’advisory board
  • Structurer la composition de l’advisory board
  • Faciliter la planification et les réunions de l’advisory board
  • Offrir des perspectives et des conseils stratégiques pour enrichir toutes les parties prenantes
  • Agir en tant que Sparring Partner pour les dirigeants et les porteurs de projets.

Le programme Certified Chair™ est l'unique formation exécutive conçue à l'échelle mondiale pour le secteur des Advisory Boards.

1 2

Une question ? Parlons-en ensemble.

Merci de remplir ce formulaire pour poser vos questions. Nous vous recontacterons rapidement. Vous pouvez également vous inscrire à tout moment à l'une de nos sessions d'information.