Il offre un espace sécurisé pour les dirigeants et porteurs de projet, afin d'explorer des options
stratégiques, avant de prendre des décisions critiques. Il aide à affiner un plan d’action à présenter devant un Conseil d'Administration ou un COMEX.

Il contribue à tracer un chemin avant d’engager un cabinet de conseil, recruter des experts ou étoffer des équipes en interne.

Quelle que soit la maturité de votre entreprise, vous avez à cœur son développement et sa pérennité. Dans tous les cas, un advisory board vous aide à verbaliser vos questionnements, en faire surgir d’autres, et sert de caisse de résonance intelligente, stimulante et sans parti pris.

Imaginez-vous sortir de l’entre-soi et briser un non-dit, la « solitude du dirigeant ».
Vous identifiez de nouvelles opportunités, prenez du recul mais aussi une longueur d'avance sur votre marché ou la concurrence. 

Adaptabilité aux types d’organisation

PME et start-ups : pour accompagner le développement de l'entreprise, lever des fonds, valider un modèle d’affaires ou pivoter, passer un palier de croissance, ou bien encore pour maximiser les opportunités tout en renforçant la rentabilité.

ETI et grands groupes : d’ordre stratégique pour éclairer les décisions sur des problématiques multiples et croisées (croissance, RH, innovation, durabilité, etc.), bien souvent pour maximiser la valeur, anticiper une transition, intégrer un build-up

Organisations académiques ou à but non lucratif : pour guider les dirigeants de fondation, d’association, d’université lors de leur prise de fonction ou dans leurs stratégies de développement et d'innovation

Ajustabilité à la gouvernance en place 

  • Certains entrepreneurs n’ont pas fait le choix d’une gouvernance. D’autres ont opté pour une gouvernance informelle, réunissant amis de longue date, investisseurs de la première heure ou cadres de l’entreprise (Codir…).
    Un advisory board offre au dirigeant un cadre et une méthode pour passer un cap de croissance et bénéficier d’un regard neutre, bienveillant mais sans concession.
  • Des entreprises familiales de 2ème ou 3ème génération, ou bien des startups, PME ou ETI épaulées par des investisseurs financiers, ont mis en place une structure de gouvernance formelle, parfois composée d’un Conseil d’administration ou de surveillance ou d’un Comité Stratégique ayant vocation à arrêter les décisions qui engagent l’avenir de l’entreprise. Un advisory board offre au dirigeant un espace de dialogue oxygénant et sécurisant où tout peut être évoqué.

L’Advisory Board a un champ d'action et des protocoles clairs pour le distinguer des autres modes de gouvernance en place, qu’ils soient plus ou moins formels. Il offre une structure de soutien distincte mais complémentaire pour les dirigeants et parfois les cadres exécutifs.

Adéquation aux enjeux et projets

Stratégiques : liés aux priorités
et aux enjeux majeurs de l’entreprise

Thématiques : risques & opportunités; RSE; IA; éthique ...

Orientés projets : intégration d’une acquisition; internationalisation; efficience opérationnelle…

L’Advisory Board est polyforme et s’adapte aux situations clés du dirigeant et de l’organisation.

Alignement aux dirigeants

  • Fondateur
  • Repreneur
  • Président ou directeur général
  • Dirigeant d’une entreprise familiale
  • Dirigeant sous LBO majoritaire ou minoritaire
  • Dirigeant salarié d’une ETI ou d’un grand groupe
  • Directeur d’une business unit
  • Dirigeant de fondation ou d’association

L’Advisory Board est à la main du dirigeant et à ses côtés pour l’inspirer et le challenger. En toute autonomie et neutralité.

Le rôle et les attentes du dirigeant évoluent selon la maturité de l'entreprise

Le dirigeant “créateur” vise à augmenter ses revenus et asseoir sa marque

Le dirigeant “manager” entend optimiser la gestion et déléguer les responsabilités

Le dirigeant ”leader” inspire et guide, tout en consolidant sa position d’actionnaire

Constituer un advisory board performant

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