La souplesse propre à l’advisory board permet de l’adapter à des priorités très différentes : transformation digitale, croissance, transmission, internationalisation, innovation. Les advisory boards les plus efficaces reposent sur un socle de bonnes pratiques solide et réfléchi, puis sont ajustés au besoin particulier, au cas d’usage, de l’organisation. Cette série explore ces cas d’usage et les points clés de mise en place et d’animation qu’ils appellent.

Chaque situation est unique et ces fiches ont une portée générale. Pour mettre en place un premier advisory board, ou pour renforcer l’efficacité d’une structure consultative existante, nous recommandons vivement de s’appuyer sur un Certified Chair™.