Le constat
Vous êtes administratrice ou administrateur, formé(e), expérimenté(e), engagé(e) dans la gouvernance statutaire. Vous siégez dans des conseils d'administration, des conseils de surveillance. Vous connaissez la responsabilité fiduciaire, les exigences de la gouvernance réglementée.
Ce que nous observons depuis plusieurs années : un marché parallèle se développe, discret mais structuré. De plus en plus de dirigeants - de PME, d'ETI, d’ESS et de grands groupes - ne cherchent pas un conseil d'administration. Ils cherchent un espace stratégique consultatif, souple, engagé, sans les contraintes juridiques du statut, pour évaluer des options et rester agiles. Ils cherchent un advisory board.
Dans un conseil d'administration :
on est dans la décision, la responsabilité fiduciaire, la protection des actionnaires.
Dans un advisory board :
on est dans la résolution de problèmes, le questionnement stratégique, l'accompagnement sans pouvoir décisionnel - un échange plus libre et plus opérationnel avec le dirigeant.
Ce n'est pas une version light du conseil d'administration. C'est un registre différent.
Beaucoup d'administrateurs pensent que la transition est naturelle, presque automatique. En réalité, la posture, le rythme, les codes et l'exposition ne sont pas les mêmes. Ce registre, plus libre en apparence, est en réalité exigeant dans la posture et la capacité d'influence.
Pourquoi ce programme existe
On peut apprendre sur le tas. C'est ce que j'ai fait.
Quand j'ai commencé à intervenir en advisory board, j'étais déjà administrateur certifié, avec trente ans d'expérience internationale derrière moi. Je pensais que le passage d'un registre à l'autre irait de soi. Il m'a fallu plusieurs expériences pour comprendre ce qu'on attendait vraiment de moi. Et je n'avais personne pour m'accompagner : à l'époque, rien n'existait en français sur le sujet. Apprendre sur le tas fonctionne. Mais c'est long, et cela se passe devant un dirigeant qui évalue, séance après séance, si votre présence vaut ce qu'elle lui coûte. Vos ajustements sont publics. Passerelle est ce que j'aurais voulu trouver : une journée avec des pairs qui viennent du même endroit que vous, puis trois mois pour aller chercher les premiers mandats.
— Stéphane Benoist, cofondateur d'Advisory Board France
A qui s'adresse le programme
Passerelle réunit des professionnels expérimentés de la gouvernance statutaire, ayant peu ou pas de mandats d'advisory board. Vous êtes éligible si vous remplissez l'une de ces conditions :
• vous détenez une certification d'administrateur reconnue (liste ci-dessous) ;
• vous avez exercé au moins deux mandats en conseil d'administration ;
• vous avez occupé au moins deux postes en conseil de surveillance ou en comité statutaire ;
• vous totalisez au moins dix années au sein de ces instances.
Un court questionnaire de positionnement vous est adressé après votre inscription. Il nous permet de vérifier ces conditions et d'ajuster l'animation au profil du groupe.
Certifications reconnues par Advisory Board France
Détenir l'une de ces certifications est l'une des quatre voies d'accès au programme :
Contenu réductible
Voir les certifications reconnues
- Certificat Administrateur de Sociétés / programme « Exercer un mandat d’administrateur de sociétés » (CAS) de l'Institut Français des Administrateurs (IFA) en partenariat avec SciencesPo Executive Education
- Certificat « Objectif Conseil d'Administration » (OCA) de l'EM Lyon Business School en partenariat avec Her value
- Certificat Aliath « Exercer un Mandat d’Administrateur »
- « Certificat Administrateur / Administratrice d'une entreprise de taille intermédiaire » chez Audencia
- « Executive certificate - Women Board Ready » de l'ESSEC
- « International Directors Programme » de l'INSEAD Executive Education
- « Board Director Diploma, Board Readiness Diploma, Certificate in Board Governance » de l'IMD (Suisse)
- « FT Non-Executive Director Diploma » (UK and Asia) du Financial Times Board Director programme
Vous n'en détenez aucune ? Votre expérience des instances de gouvernance peut suffire : voir les conditions ci-dessus.
Ce que Passerelle n'est pas
- Pas une recertification. Vous êtes déjà formé à la gouvernance. Nous partons de là, nous ne recommençons pas.
- Pas un cours sur la gouvernance en général. Une seule question nous occupe : ce qui change quand on passe du conseil d'administration à l'advisory board.
- Pas de la théorie. Sept heures de mises en situation et de travail en sous-groupes, entre douze pairs.
- Pas une promesse de mandat. Personne ne peut en garantir. Nous vous donnons de quoi en chercher un sérieusement.
Une journée, quatre temps
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Module 1 - distinguer les deux registres
Définir l'advisory board, cartographier les oppositions avec le conseil d'administration, faire émerger ce qui change vraiment.
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Modules 2 - adopter la posture
Identifier ce que le Board Advisor n'est pas, définir ce qu'il est, explorer ses différentes postures et les enjeux éthiques du rôle.
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Module 3 - appliquer les bonnes pratiques
S'approprier les standards professionnels, savoir ce qu'il faut vérifier avant d'accepter un mandat, gérer les situations difficiles.
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Module 4 - Trouver ses premières missions
Établir la relation avec le dirigeant, comprendre le rôle de président d'advisory board, identifier les voies d'accès à un premier mandat.
Les animateurs
Stéphane Benoist — Cofondateur, Advisory Board France
Fellow de l'Advisory Board Centre, INSEAD IDP, enseignant à l'ESSEC. Trente ans d'expérience internationale, entre l'Asie et l'Europe. Il dirige les programmes d'Advisory Board France et forme les Certified Chairs™ de l'espace francophone.
Jérôme Chasques — Cofondateur, Advisory Board France
Dirigeant pendant dix-huit ans, aux États-Unis puis en France, il a cédé deux entreprises en 2000 et 2012. Après huit années dans deux fonds de private equity, il a repris Le Collège du Dirigeant, qui mobilise l'intelligence collective aux côtés des chefs d'entreprise. Diplômé de Sciences Po Éco-Fi et d'une licence de droit, après un passage à Harvard. Certifié par l'Advisory Board Centre depuis 2024.
Advisory Board France est le licencié exclusif de l'Advisory Board Centre pour les programmes délivrés en français. Stéphane Benoist en est à ce jour le seul formateur accrédité.
Le changement de registre, raconté par quelqu'un qui l'a fait
Passerelle accueille sa première promotion le 30 septembre 2026. En attendant les retours de ce groupe, nous avons demandé à l'un de nos Certified Chairs de raconter ce qui l'a le plus surpris en passant du conseil d'administration à l'advisory board.
Jean-Paul Darré — ancien dirigeant du groupe L'Oréal, aujourd'hui senior advisor. Certifié Certified Chair™ par Advisory Board France.
FAQ
Est-ce une recertification ?
Non. Passerelle ne reprend pas ce que vous avez appris en gouvernance statutaire et ne délivre pas de nouveau titre d'administrateur. Le programme part de votre expérience pour ouvrir un territoire qu'elle ne couvre pas.
Quelle différence avec le programme Certified Chair™ ?
Passerelle est un programme autonome : une journée et deux mois d'accompagnement pour comprendre la gouvernance consultative et activer une pratique de Board Advisor. Le Programme Exécutif Certified Chair™ est une certification professionnelle de niveau avancé, qui prépare à structurer et présider des advisory boards et donne accès à la communauté internationale Advisory Board World. Aucune suite n'est obligatoire après Passerelle; les alumni de Passerelle bénéficient d'un tarif préférentiel s'ils décident de rejoindre le Programme Exécutif Certified Chair™.
Faut-il déjà siéger dans un advisory board ?
Non — c'est le cas de figure auquel le programme s'adresse. Passerelle est conçu pour des professionnels expérimentés de la gouvernance statutaire ayant peu ou pas de mandats d'advisory board.
Suis-je éligible sans certification d'administrateur ?
Oui, si votre expérience des instances de gouvernance est suffisante. Les certifications reconnues sont le CAS de l'IFA avec Sciences Po Executive Education, l'OCA d'EM Lyon avec Her Value, le certificat aliath « Exercer un Mandat d'Administrateur », le certificat Administrateur d'ETI d'Audencia, le Women Board Ready de l'ESSEC, l'International Directors Programme de l'INSEAD, les diplômes de gouvernance de l'IMD et le Non-Executive Director Diploma du Financial Times. À défaut, une expérience équivalente en conseil d'administration, conseil de surveillance ou comité statutaire est recevable : le questionnaire de positionnement permet d'en juger.
Que se passe-t-il pendant les deux mois qui suivent la journée ?
Vous retrouvez le groupe pour deux ateliers en distanciel. Le premier porte sur les objections du marché : comment répondre au dirigeant qui confond advisory board et conseil d'administration, qui redoute « un organe de plus », qui interroge la valeur du dispositif. Le second, Ready to Board, est mené avec Le Collège du Dirigeant : il confronte votre positionnement au marché et prépare vos premières opportunités.
Le programme peut-il être financé ?
Advisory Board France est certifié Qualiopi. Le programme peut donc faire l'objet d'une prise en charge, selon votre statut, par votre opérateur de compétences ou par votre fonds de formation de dirigeants. Nous vous transmettons sur demande la convention de formation, le programme détaillé et notre attestation Qualiopi. Prévoyez le délai d'instruction : la plupart des financeurs demandent un dossier déposé plusieurs semaines avant le démarrage.
Et après "Passerelle" ?
"Passerelle" est un programme autonome et complet. Aucune suite n'est obligatoire.
Pour les participants qui souhaitent aller plus loin - structurer une pratique professionnelle complète, accéder à la certification Certified Chair™ et intégrer une promotion internationale - le Programme Exécutif de Certification de Chair (PECC) est la prochaine étape naturelle.
- Certification professionnelle de niveau avancé
- Formation complète : posture, méthode, outils, réseau international
- Tarif préférentiel pour les alumni de "Passerelle"
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