1 juillet 2026
Il souffle entre le Maroc et la France un vent particulier, fait de proximité linguistique, de circulation des talents et d'une énergie entrepreneuriale qui ne faiblit pas. Le 30 juin, Advisory Board France a réuni des dirigeants et des administrateurs des deux rives autour d'une question simple : à quoi ressemble une gouvernance capable d'accompagner les entreprises qui grandissent entre Casablanca, Paris et l'Afrique de l'Ouest. La table ronde réunissait Charles Pommarède, cofondateur et CEO d'Enakl, et Samira Khamlichi, ancienne dirigeante de Wafacash et ancienne présidente du Club des Femmes Administrateurs. De leurs échanges se dégage une conviction partagée : l'advisory board ouvre, pour les dirigeants de la région, un espace stratégique encore rare et précieux.
Une gouvernance plus agile pour un monde qui s'accélère
Les mutations technologiques et géopolitiques rebattent les cartes plus vite qu'auparavant. Pour Samira Khamlichi, la gouvernance statutaire traditionnelle reste indispensable, tout en montrant ses limites lorsqu'il s'agit d'aider un dirigeant à anticiper, à explorer et à décider dans l'incertitude. L'advisory board répond à ce besoin d'agilité. Il permet au dirigeant de s'entourer d'expertises diverses et de regards complémentaires, dans un cadre souple, pour anticiper les défis et créer de la valeur durable.
Cette souplesse explique l'intérêt croissant que suscite la démarche, en France comme au Maroc, chez des dirigeants qui cherchent à sortir de l'isolement décisionnel sans alourdir leurs instances existantes.
Le conseil d'administration veille sur l'entreprise, l'advisory board éclaire le dirigeant
La distinction est au cœur de la soirée. Le conseil d'administration se concentre sur l'entreprise : il contrôle, veille à la conformité, engage sa responsabilité. L'advisory board se concentre sur le dirigeant et ses enjeux, souvent plus personnels : la relation avec les actionnaires, la préparation d'une succession, un cap stratégique à tenir. Là où l'un exerce un pouvoir formel, l'autre agit par l'influence et la qualité des questions qu'il pose.
Ce déplacement de prisme se lit d'un coup d'œil :
| Gouvernance statutaire (conseil d'administration) | Gouvernance consultative (advisory board) |
|---|---|
| Veille sur l'entreprise | Accompagne le dirigeant |
| Contrôle et conformité | Éclairage et discernement |
| Pouvoir de décision | Influence sans autorité |
| Responsabilité fiduciaire | Liberté de parole |
| Cadre statutaire | Relation de confiance |
Les deux registres se complètent. L'advisory board vient enrichir la gouvernance formelle, il occupe un terrain que celle-ci laisse volontairement ouvert.
Le déclic d'un dirigeant
Charles Pommarède a raconté son propre cheminement. Fondateur ayant longtemps porté seul son entreprise, il a ressenti, après trois années d'existence d'Enakl, le besoin d'un espace de recul et d'expertise complémentaire pour naviguer entre croissance, internationalisation et gestion d'un actionnariat devenu foisonnant. L'entrée d'investisseurs nombreux, une vingtaine de particuliers et plusieurs fonds, appelait une instance détachée, capable de se concentrer sur la perspective stratégique plutôt que sur le reporting et les aspects réglementaires.
Son attente était précise : réunir des personnes non conflictées, suffisamment libres pour exprimer un avis franc quand il le faut, dans un climat de confiance. Cette exigence de neutralité, des profils qui ne sont ni investisseurs ni actionnaires, revient comme une condition de la valeur d'un advisory board. Elle garantit une parole libre, au service de la réflexion du dirigeant.
Une voix supplémentaire, en complément des instances existantes
Samira Khamlichi a insisté sur un point qui évite bien des malentendus : l'advisory board est une voix supplémentaire, additive, qui complète les organes de décision sans jamais s'y substituer. Sa force tient à la liberté d'expression et à l'intelligence collective qu'il rend possibles, particulièrement lorsqu'une entreprise traverse une étape structurante comme une croissance internationale ou une acquisition.
Cette complémentarité mérite d'être clarifiée à chaque fois, surtout auprès des entreprises familiales en phase de transmission, où la frontière entre les rôles doit rester nette. Le sujet reste encore peu connu au Maroc, et gagne à être vulgarisé pour que dirigeants et actionnaires en saisissent la juste place.
Un levier pour l'internationalisation
C'est peut-être là que la démarche ouvre le plus de voies pour la région. Les entreprises marocaines qui visent l'international trouvent, dans un advisory board bien composé, des advisors expérimentés qui connaissent les marchés étrangers, ont déjà accompagné la création de filiales et apportent une perspective concrète sur des terrains inconnus.
Le corridor Casablanca-Paris illustre ce potentiel. Un board advisor qui connaît les deux rives ouvre des portes, anticipe les écarts culturels, sécurise une implantation et accélère une expansion. Pour un dirigeant qui circule entre les deux marchés, cette connaissance fine devient une ressource stratégique.
Bien composer un advisory board : la méthode Board Starter
Réunir les bonnes personnes ne s'improvise pas. Deux principes ressortent des échanges. D'abord la neutralité, déjà évoquée : viser des profils indépendants, y compris des personnes en transformation professionnelle qui apportent un regard neuf, plutôt que de se limiter aux cercles habituels. Ensuite la complémentarité sectorielle : un dirigeant gagne souvent à s'entourer d'experts venus d'autres univers que le sien. Un exemple partagé pendant la table ronde le résume bien, celui d'un dirigeant qui avait davantage besoin d'un spécialiste des biens de consommation que d'un expert de son propre secteur.
Pour structurer cette démarche, Advisory Board France s'appuie sur la méthode Board Starter, éprouvée à l'international et déclinée en trois temps :
| Étape | Objectif | Résultat |
|---|---|---|
| 1. Diagnostic | Clarifier et hiérarchiser les enjeux du dirigeant | Une vision partagée des priorités |
| 2. Co-développement | Identifier les enjeux clés et les angles morts | Une matrice des sujets à couvrir |
| 3. Feuille de route | Définir les expériences et expertises à réunir | Un advisory board sur mesure |
Cette méthode transforme une bonne intention en un board efficace, dont chaque membre apporte une valeur identifiée.
Vers un advisory board Maroc et Afrique
La soirée a confirmé une dynamique de fond. La nouvelle génération de dirigeants marocains se montre ouverte à cette approche consultative, plus encore que les générations précédentes. Advisory Board France souhaite accompagner ce mouvement en développant, à partir de la fin de l'année, une structure dédiée au Maroc et à l'Afrique, dans le prolongement de l'expérience internationale portée par l'Advisory Board Centre.
L'ambition dépasse les frontières nationales : construire des ponts et des advisory boards transfrontaliers entre la France, le Maroc et l'Afrique de l'Ouest, au service des dirigeants qui font vivre ces échanges au quotidien.
Explorer le rôle de board advisor
Entre l'expérience des dirigeants et le discernement des advisors se dessine une nouvelle manière d'accompagner la croissance sur l'axe Casablanca-Paris. Pour celles et ceux qui souhaitent explorer ce rôle, Advisory Board France ouvre une promotion à Paris les 7 et 8 octobre, et prépare sa première promotion à Casablanca pour décembre. La démarche complète est présentée sur la page dédiée Advisory Board Maroc et Afrique, et le rôle de board advisor y est détaillé pour qui veut aller plus loin.
À propos
Auteur : Jérôme Chasques. Cofondateur d'Advisory Board France et directeur du développement.
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Mots-clés : advisory board Maroc, board advisor Casablanca, gouvernance consultative, advisory board Afrique, axe Paris Casablanca, conseil consultatif dirigeant, internationalisation, entreprise familiale, Board Starter, gouvernance statutaire.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un advisory board ? Un advisory board est un comité consultatif composé de professionnels expérimentés, neutres et indépendants, choisis pour épauler, inspirer et challenger un dirigeant. Il joue un rôle de miroir, de catalyseur et de contrepoint, sans pouvoir décisionnel ni responsabilité légale.
Quelle différence entre un advisory board et un conseil d'administration ? Le conseil d'administration exerce un mandat statutaire : il décide, contrôle et engage sa responsabilité fiduciaire, centré sur l'entreprise. L'advisory board intervient dans une logique consultative, centré sur le dirigeant et ses enjeux, par l'influence et l'éclairage. Les deux sont complémentaires.
Pourquoi un advisory board a-t-il du sens au Maroc ? Face aux mutations technologiques et géopolitiques et aux enjeux d'internationalisation, il apporte agilité et regards complémentaires. La nouvelle génération de dirigeants marocains y est ouverte, et les entreprises familiales en transmission y trouvent un espace neutre entre générations.
Qui peut siéger dans un advisory board ? Des profils neutres, ni investisseurs ni actionnaires, expérimentés et sectoriellement complémentaires du dirigeant. Les personnes en transformation professionnelle apportent souvent un regard neuf et une valeur ajoutée réelle.
Comment structurer un advisory board efficace ? En suivant une méthode. Le Board Starter procède en trois temps : un diagnostic pour hiérarchiser les enjeux, un travail de co-développement pour identifier les sujets clés, puis une feuille de route qui définit les expertises à réunir.
Un advisory board aide-t-il à l'international ? Oui. Des advisors qui connaissent les marchés étrangers accompagnent la création de filiales et sécurisent une expansion. Sur l'axe Casablanca-Paris, un board advisor familier des deux rives devient une ressource stratégique.
En résumé
L'advisory board sur l'axe Casablanca-Paris, à quoi sert-il ?
Il offre au dirigeant une gouvernance consultative agile, complémentaire du conseil d'administration : un collectif neutre et indépendant qui éclaire ses décisions, sécurise son internationalisation et l'aide à créer de la valeur durable, sans se substituer à ses instances de décision.
