Il n’existe pas un seul modèle d’Advisory Board — il existe le vôtre.

Sommaire :

1.      Introduction : la fin du modèle unique de gouvernance

2.      L’advisory board, un cadre, pas une contrainte

3.      Les multiples visages, formes et finalités des advisory boards

o    Advisory boards stratégiques : cap de croissance, pivot, transmission

o    Advisory boards projets : transformation numérique, décarbonation, IA

o    Advisory boards thématiques : innovation, RH, risques, ESG

o    Advisory boards de parties prenantes : comités mission, comités RSE

o    Advisory boards post-acquisition ou d’intégration

o    Advisory boards Next Gen ou “future leaders”

4.      Leur point commun : un cadre structuré, une parole libre

o    Charte, calendrier, mesure d’impact

o    Clarté d’intention et indépendance

5.      Conclusion : chaque entreprise peut créer son propre format

6.      FAQ

 

Chacun peut façonner son propre modèle d’advisory board, à la mesure de ses enjeux, de sa culture et de ses ambitions.

1. L’advisory board : un cadre, pas une contrainte

Le concept d’Advisory Board – ou comité stratégique consultatif – s’impose désormais dans toutes les organisations.
Sa force ? Être un cadre adaptable, qui se façonne selon les besoins, les priorités et la culture de chaque dirigeant.

Face à la complexité des transitions (technologique, climatique, sociale, humaine), aucun modèle unique ne peut répondre à tous les défis.

C’est pourquoi les entreprises performantes ne copient pas un modèle de gouvernance : elles créent le leur.

Un advisory board (ou comité consultatif stratégique) est un collectif indépendant de professionnels expérimentés, réunis pour épauler, inspirer et challenger la direction d’une organisation.

Il n’a ni pouvoir décisionnel, ni responsabilité fiduciaire : c’est un espace de liberté et de réflexion structurée, complémentaire des organes de gouvernance formels.

Selon l’Advisory Board Centre, il existe aujourd’hui plus de 880 000 advisory boards dans le monde, en croissance de +53 % entre 2020 et 2023, couvrant aussi bien les PME que les grands groupes, les fonds d’investissement ou les institutions publiques.
(Recevoir l’État du Marché de l’Advisory Board 2025–2027)

2. Une diversité de formes et de finalités

Un Advisory Board est avant tout un collectif indépendant réuni pour épauler, inspirer et challenger la direction.
👉🏻 Il ne décide pas — il éclaire.
👉🏻 Il ne juge pas — il questionne.
👉🏻 Il n’impose pas — il aligne.

Sa composition, son format et son rythme dépendent du contexte : taille de l’entreprise, enjeux, maturité stratégique.

Mais il repose toujours sur les mêmes piliers : indépendance, bienveillance, structure et clarté d’intention.

3. Une diversité de formes et de finalités

Notre Guide des Bonnes Pratiques ABF-101 distingue plusieurs approches possibles, toutes adaptables à la taille et à la maturité de l’entreprise :

Chaque structure est formalisée par une charte d’engagement, un calendrier de réunions et une mesure annuelle de l’impact — trois éléments essentiels pour garantir l’efficacité et la crédibilité du dispositif.

a. L’advisory board stratégique

C’est la forme la plus connue. Il aide le dirigeant à valider sa vision, prioriser les chantiers et renforcer la performance durable.

👉🏻 Exemple : une ETI en croissance internationale qui réunit trois personnalités extérieures pour challenger sa stratégie et anticiper les impacts de l’IA sur son modèle économique.

b. L’advisory board projet

Mis en place pour accompagner une transformation ciblée – numérique, industrielle, RH ou environnementale – il agit comme un comité temporaire, souvent sur 6 à 18 mois.

👉🏻 Exemple : une PME industrielle crée un board projet “Décarbonation et efficacité énergétique” pour cadrer ses investissements.

c. L’advisory board thématique

Il rassemble des experts autour d’un sujet sensible ou stratégique : innovation, cybersécurité, IA, risques, talents, ESG…

👉🏻 Exemple : un groupe agroalimentaire forme un board “Risque & Opportunités” pour cartographier les vulnérabilités et les signaux faibles.

d. L’advisory board de parties prenantes

Inspiré des comités de mission ou comités RSE, il permet d’intégrer dans la réflexion stratégique la voix des collaborateurs, des clients ou des acteurs de la société civile.

👉🏻 Exemple : une entreprise à mission structure un comité de parties prenantes pour évaluer la cohérence de ses engagements avec sa raison d’être.

e. L’advisory board post-acquisition ou d’intégration

Mis en place après une fusion, un rachat ou une transmission, il sert à sécuriser la phase de transition : aligner les équipes, préserver la culture, valider la feuille de route.

👉🏻 Exemple : un groupe familial crée un comité temporaire pour faciliter l’intégration d’une entreprise acquise à l’étranger.

f. L’advisory board “Next Gen”

Certaines entreprises associent de jeunes talents internes ou externes à un comité miroir générationnel, pour nourrir la réflexion stratégique et accélérer la transformation culturelle.

4. Leur point commun : un cadre structuré et une parole libre

Quel que soit son format, un advisory board repose sur trois principes structurants :

1. Une charte d’engagement : qui définit sa mission, son périmètre et ses limites.
   
2. Un calendrier de rencontres : régulier, court, orienté vers la prise de recul.
   
3. Une mesure d’impact : qualitative (clarification, alignement, innovation) et quantitative (résultats, satisfaction, performance).

💬 “Un advisory board ne sert à rien s’il ne change pas la conversation autour de la table.”

5. Chaque entreprise peut créer son propre format… à condition de le faire avec méthode

L’advisory board est un formidable levier d’intelligence collective à condition de respecter les bonnes pratiques. (Lire Les Fondamentaux de l'Advisory Board).

Les écueils sont connus :

• S’entourer de personnes trop proches, partageant les mêmes biais ou un agenda caché ;
  
• Ne pas avoir clarifié “l’intention” du board ;
  
• Lancer un board sans feuille de route objectivée ni méthode de suivi ;
  
• En faire un cercle de discussion, au lieu d’un cadre structuré au service des décisions.
  
  

À l’inverse, les organisations qui réussissent leur advisory board sont celles qui :

• savent pourquoi elles le créent,
  
• choisissent leurs membres pour leurs apports, pas pour leur réseau,
  
• et mesurent régulièrement son impact sur la trajectoire de l’entreprise.
  
  

🔍 FAQ – Pour le dirigeant ou cadre qui s’interroge

Quelle différence entre un conseil d’administration et un advisory board ?

Le conseil d’administration décide ; l’advisory board éclaire.
Le premier engage juridiquement ; le second apporte une expertise libre, indépendante, et sans pouvoir décisionnel.

Combien de membres faut-il ?

3 à 5 membres externes pour un board stratégique, jusqu’à 8 pour un board projet ou de parties prenantes. L’essentiel est la complémentarité des profils.

Quelle durée ?

3 à 18 mois pour un board projet ; 2 à 3 ans pour un board stratégique. La clé : une évaluation annuelle de sa pertinence.

Comment mesurer son efficacité ?

En observant son impact sur les décisions, la clarté des orientations et la confiance du dirigeant.
Un bon advisory board fait émerger des options concrètes, pas seulement des idées.

Peut-on en avoir plusieurs ?

Oui. Certaines entreprises combinent plusieurs boards : RSE, risques, innovation, intégration, etc. Chacun éclaire une dimension spécifique de la stratégie.

Combien cela coûte ?

Selon la structure : de quelques milliers d’euros par an pour un format interne à 25 à 75 k€ pour un dispositif complet avec Chair et advisors externes.

À retenir

“ L’advisory board est un miroir stratégique.
Il ne remplace pas la gouvernance : il la complète.
Et sa valeur ne dépend pas de sa forme, mais de la qualité de la conversation qu’il rend possible.”

 

Auteur : Jérôme Chasques. Cofondateur d’Advisory Board France et directeur du développement.

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