Intégré un advisory board attire de plus en plus de professionnels expérimentés et d’administrateurs. Mais il reste entouré de malentendus. Petit tour d’horizon de trois idées reçues… à déconstruire.
« Un advisor doit forcément avoir été DG ou administrateur »
Pas forcément. Ce qui compte c’est une solide expérience et une capacité à écouter, questionner, challenger. L’impact vient moins du titre que de la posture.
« Le rôle d’advisor est flou et sans cadre »
Faux. Un advisory board doit être structuré et reposer sur une intention claire, une méthode rigoureuse et un cadre éthique. La contribution de chacun est cadrée dès le départ — c’est ce qui garantit la valeur produite.
« C’est un dispositif réservé aux grandes entreprises »
Pas du tout. Les PME, ETI et startups sont souvent les plus demandeuses. Ce sont elles qui ont besoin d’oxygène stratégique, de recul, et d’un espace de confrontation bienveillante.
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Auteur : Stéphane Benoist. Cofondateur d’Advisory Board France et directeur des programmes.
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