Éclairer les priorités des dirigeants : c’est le fondement de la gouvernance consultative. Advisory Board France (ABF) utilise une méthode d’auto-évaluation simple mais puissante pour aider les dirigeants à formuler leurs enjeux, et les Certified Chairs™ à engager des discussions ciblées et constructives.
Un outil d’introspection plutôt qu’un diagnostic
Développé par l’Advisory Board Centre et utilisé par Advisory Board France dans le cadre du programme Board Starter™, l’Indice des Priorités Stratégiques (IPS) propose une auto-évaluation guidée : il capte la perception du dirigeant (satisfactions, irritants, tensions latentes), révèle des angles morts et fait émerger des priorités vécues plutôt que supposées.
Rapide et simple (format court, sans jargon ni lourde préparation), il va en profondeur grâce à des questions qualitatives qui dépassent la seule lecture des chiffres et mettent en lumière les moteurs décisionnels (risque, rythme, ressources, alignement d’équipe, temporalité).
Cette étape crée un espace sécurisé où le dirigeant se sent écouté — condition pour engager un travail stratégique exigeant sans posture défensive.
En une vingtaine de questions simples, le dirigeant identifie ses domaines de satisfaction, ses zones de tension et ses leviers de développement.
Au lieu d’ « auditer » l’entreprise depuis l’extérieur, l’approche privilégie une auto-évaluation guidée : elle capte la perception du dirigeant (ses satisfactions, ses irritants, ses tensions latentes), révèle les angles morts et fait émerger des priorités vécues plutôt que supposées.
L’intérêt est double :
- Rapidité et simplicité : un format court, compréhensible, sans jargon ni préparation lourde.
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Profondeur utile : des questions qualitatives qui dépassent la seule lecture des chiffres et mettent en lumière les moteurs décisionnels (risque, rythme, ressources, alignement d’équipe, temporalité des objectifs).
Cette étape crée un espace sécurisé où le dirigeant se sent écouté et reconnu — condition nécessaire pour engager un travail stratégique exigeant sans posture défensive.
Le déclencheur de conversations à impact
Les résultats ne sont pas une « note » : ce sont de la matière première pour une conversation structurée entre le dirigeant et son Certified Chair™. Ensemble, ils :
- Formulent le vrai sujet derrière le sujet (ex. : « croissance » → en réalité « priorisation des marchés » ou « capacité opérationnelle »).
- Convergent sur 2–3 priorités actionnables (et renoncent explicitement au reste, au moins temporairement).
- Clarifient les critères d’impact (ce qu’on veut voir bouger, avec quels indicateurs de progrès). Ce cadrage évite le piège des listes à rallonge. Il transforme un échange généraliste en dialogue focalisé, avec choix assumés, rythme et responsabilités claires — bref, une discussion qui produit de la décision, pas de la dispersion.
« L’IPS illustre notre philosophie : placer la réflexion et la qualité du dialogue au cœur de la gouvernance consultative, plutôt que la seule production d’analyses. »
— Advisory Board France
Pour le Certified Chair™, l’IPS constitue une base de travail précieuse : il ouvre la voie à une conversation stratégique approfondie, centrée sur les priorités réelles du dirigeant et la dynamique de son organisation.
Cette discussion vise à dégager trois priorités clés sur lesquelles concentrer les efforts, aligner les perceptions et stimuler la performance collective.
Un outil intégré à une méthodologie éprouvée
- Cette première étape d’auto-évaluation s’inscrit dans la démarche ABF fondée sur les bonnes pratiques :
- Clarté d’engagement : un périmètre, des rôles et des limites explicites.
- Indépendance : un regard externe, sans enjeu hiérarchique ni opérationnel.
- Alignement : des priorités co-définies et comprises par toutes les parties prenantes clés.
- Structure & rigueur : une cadence (préparation, réunion, débrief), des supports, des comptes-rendus utiles.
- Mesure d’impact : des objectifs de résultat et de suivi pour ancrer les décisions dans l’action.
Ainsi, l’IPS n’est pas un « one shot » : il est le premier pas d’un parcours qui relie réflexion, exécution et apprentissage — tel qu’enseigné et pratiqué dans le programme exécutif Certified Chair™.
Passer à l’action
- Participer à une session d’information ABF : lien d'inscription
- Contacter un Certified Chair™ : stephane@advisoryboard.fr
Auteur : Stéphane Benoist. Cofondateur d’Advisory Board France et directeur des programmes.