L’Advisory Board connaît une croissance significative à l'échelle mondiale, avec les États-Unis en tête de file. Selon le rapport « State of the Market 2023 » publié par l’Advisory Board Centre, 54 % du secteur mondial des advisory boards est concentré aux États-Unis, tandis que le Canada représente 5 %. Ces chiffres soulignent l'impact considérable de la région sur l’évolution de cette pratique.
L'utilisation de l’Advisory Board continue d'augmenter, offrant aux dirigeants d'entreprise un soutien essentiel pour la réflexion stratégique, les aidant à naviguer à travers les cycles de croissance et à prendre des décisions avisées.
L'émergence de nouvelles exigences en matière de conformité et les attentes des différentes parties prenantes ont instauré un nouvel ordre du jour pour la gouvernance, renforçant le besoin de conseils agiles et de meilleures pratiques. Ce changement de perspective a élargi l'influence de l’Advisory Board, en faisant un élément crucial de la stratégie organisationnelle.
Les Advisory Boards en pratique
Le marché américain illustre la polyvalence et le potentiel de croissance des advisory boards. L'Advisory Board Centre a mené des discussions, des interviews et des consultations auprès d’entreprises et de professionnels des advisory boards, et il devient de plus en plus évident que les advisory boards sont non seulement répandus mais également en évolution pour répondre aux besoins spécifiques de diverses organisations.
La région nord-américaine montre la plus grande utilisation et variabilité dans la manière dont les advisory boards sont utilisés à travers les secteurs, incluant les PME, les ETI et grands groupes, ainsi que les conseils spécifiques à des projets.
Advisory Boards stratégiques pour start-ups, scale-ups et PME
Les advisory boards jouent un rôle crucial en soutenant les entreprises innovantes, les startups tech et les PME en expansion avec souvent à leur tête des dirigeants plus expérimentés en leur apportant un appui capital pour surmonter les défis spécifiques à leur secteur et stimuler leur croissance durable.
Selon le rapport "State of the Market", les startups et les entreprises en croissance utilisent traditionnellement des mentors de manière informelle. Cependant, cela change rapidement avec l'émergence de structures d'advisory boards à la demande et de programmes d'accélération plus structurés.
Globalement, 29% des advisory boards dans le secteur des PME concernent des entreprises innovantes. La flexibilité des structures est essentielle pour ce segment du marché car il est volatile et ses besoins évoluent rapidement. Cela est particulièrement vrai sur le marché nord-américain où les advisory boards sont étroitement liés à l'activité de venture capital. Le marché intermédiaire possède une forte tradition de structures d'advisory boards entre pairs. La maturation naturelle de ces relations de conseil prend la forme de conseils formalisés pour des entreprises individuelles. C'est donc un marché à surveiller, notamment là où 35% de la demande pour des advisory boards dans ce segment provient des services professionnels et des entreprises technologiques.
Advisory Board « corporatisé »
Les advisory boards au sein d’entreprises qui ont déjà une gouvernance structurée se sont imposés en Amérique et au Canada, permettant aux multinationales de bénéficier d'expertises et de perspectives externes. Ces conseils sont structurés stratégiquement pour s'aligner sur les systèmes de gouvernance de leurs entreprises, en se concentrant sur la planification stratégique à long terme, la gestion des risques et le respect des réglementations internationales.
Des entreprises de renom telles que Bank of America, JPMorgan Chase, Adobe et SalesForce ont adopté le modèle d'Advisory Board « "corporatisé ».
Les recherches conduites par l’Advisory Board Centre indiquent que les Advisory Boards de ce type en Amérique du Nord continueront de se développer comme une pratique légitime, motivée par des contributions éthiques et indépendantes. À une époque où la surveillance mondiale des conseils d'administration s'intensifie et où la charge de travail des directeurs augmente, les advisory boards peuvent aider à protéger les équipes de direction des entreprises, soutenir une prise de décision améliorée et préserver l'intégrité des affaires.
Advisory Board « projet »
53 % des advisory boards nouvellement créés sont spécifiques à des projets, car ils se sont révélés être une solution pratique pour gérer des initiatives complexes et garantir la réussite des résultats de projets.
Dans des conditions de marché complexes, les advisory boards « projet » sont particulièrement performants. Ils comblent les lacunes en expertise interne, évaluent les risques, favorisent l'innovation et valident les prochaines étapes à suivre. La possibilité de rassembler des penseurs indépendants pour des discussions dynamiques et des débats offre une voie flexible pour exploiter le soutien externe, enrichi de compétences diverses et de connaissances actualisées.
53% des advisory boards nouvellement créés sont dédiés à des projets spécifiques, ayant émergé comme une solution pratique pour aborder des initiatives complexes et assurer le succès des résultats de projets.
L'évolution des Advisory Boards en Amérique du Nord
Le succès des advisory boards repose largement sur l'expertise et le dévouement des professionnels qui servent en tant que membres et Chairs. C'est pourquoi, en Amérique du Nord, la reconnaissance de l'importance des Certified Chairs™, qui appliquent les bonnes pratiques dans leurs engagements auprès des advisory boards, est en croissance.
Ces professionnels apportent une expérience riche et des perspectives spécifiques à chaque secteur, aidant les leaders des organisations qu’ils épaulent à atteindre leurs objectifs stratégiques.
À mesure que le secteur des advisory boards mûrit, l'adaptation des meilleures pratiques et des cadres éthiques devient cruciale.
La puissance de l'indépendance et de la pensée collaborative
Un phénomène notable dans le secteur des advisory boards est la reconnaissance de la valeur de l'indépendance. La réflexion collaborative, sans agenda secondaire, s'est révélée être un outil puissant pour stimuler une prise de décision efficace et encourager l'innovation.
La communauté diversifiée de professionnels des advisory boards dans la région reflète une réponse collective pour impacter positivement l'avenir. En partageant des connaissances, des réseaux et des perspectives, ces leaders s'efforcent de maximiser le pouvoir de l'intelligence collective.
Alors que le marché continue d'adopter les advisory boards comme un composant vital de la stratégie organisationnelle, il est clair que leur valeur dépasse les industries ou secteurs spécifiques.
L'adoption et l'utilisation croissantes des advisory boards marquent un changement dans la manière dont les dirigeants abordent la prise de décision et cherchent des appuis.
La question n’est plus de savoir si les advisory boards apportent de la valeur, mais plutôt comment les organisations peuvent les déployer au mieux, et ainsi en exploiter leur plein potentiel.
Dans cette nouvelle ère d'engagement, où l'incertitude et la complexité abondent, les advisory boards sont devenus l'affaire de tous.