C’est une posture exigeante, peu naturelle pour ceux qui ont l’habitude de décider et d’agir
Y a-t-il une posture particulière à avoir ?
La réponse est … oui !
Il faut bien comprendre que le Board Advisor n’est
❌ ni un consultant, il ne produit pas de livrable ;
❌ ni un coach, il n’accompagne pas une démarche personnelle ;
❌ ni un administrateur, il ne prend pas de décisions et n’a aucune responsabilité juridique.
En revanche, le Board Advisor
✅ questionne,
✅ fait émerger des idées,
✅ apporte un regard indépendant.
La valeur d’un Board Advisor repose sur l’écoute, la clarté, la neutralité,
et surtout la capacité à poser la bonne question au bon moment — même si elle dérange.
💡 C’est une présence sans emprise au service du dirigeant.
Nos Certified Chairs™ accompagnent les dirigeants avec méthode et bienveillance, en s’appuyant sur les standards internationaux de l’Advisory Board Centre.
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Auteur : Stéphane Benoist. Cofondateur d’Advisory Board France et directeur des programmes.