Il y a un moment, dans presque chaque advisory board, où la stratégie devient claire - mais où l'on réalise que l'exécution ne suivra pas seule.
C'est le nœud que rencontrent, tôt ou tard, la plupart des dirigeants de PME que nous accompagnons. Ils ont une vision. Ils ont une stratégie. Ils ont un advisory board qui les challenge. Mais au moment de passer à l'action, quelque chose résiste : pas de DAF pour tenir la trajectoire financière, pas de DRH pour aligner les équipes, pas de fonctions support pour tenir le rythme d'une croissance accélérée.
Ce décalage entre la clarté stratégique et la capacité d'exécution, nous l'avons tous observé. Et nous avons décidé d'y répondre concrètement.
Advisory Board France, Le Collège du Dirigeant et BDO France, département Temps Partagé & Management de Transition, annoncent leur partenariat pour créer un continuum inédit : de la gouvernance consultative jusqu'au déploiement opérationnel.
Pourquoi ce partenariat, pourquoi maintenant ?
Le contexte économique n'a jamais autant exigé des dirigeants qu'ils soient à la fois lucides sur leur cap et agiles dans leur exécution. En 2024, une PME sur quatre était en décroissance. Les ETI françaises n'ont progressé que de 0,6 %. Près de 58 000 PME et 1 200 ETI seraient transmissibles sans repreneur identifié.
Dans ce contexte, franchir un cap - croissance, consolidation, internationalisation, transmission, pivot stratégique - exige une combinaison rare que peu de dirigeants ont naturellement à portée de main : une gouvernance capable d'éclairer les choix, et une organisation capable de les exécuter.
Le marché mondial des advisory boards a progressé de 53 % en trois ans. En France, le taux d'équipement des PME et ETI reste autour de 12 %, contre 70 % aux États-Unis. La demande s'accélère. Mais elle ne suffit pas si la décision stratégique ne trouve pas les ressources pour s'incarner dans les chiffres et les organisations.
C'est ce chainon manquant que ce partenariat vient combler.
Trois expertises. Un seul continuum.
Advisory Board France — la méthode et la certification
Advisory Board France est l'organisme de référence pour la formation, la certification et le développement des bonnes pratiques de la gouvernance consultative en France. Partenaire officiel de l'Advisory Board Centre - qui fait autorité dans le monde anglo-saxon avec 1 500 certifiés dans 40 pays - Advisory Board France délivre le programme exécutif Certified Chair™, fondé sur une méthode éprouvée depuis 2012.
Dans ce partenariat, Advisory Board France apporte la rigueur méthodologique : les outils, la posture, les bonnes pratiques qui permettent à un facilitateur de board de maximiser l'impact des advisors - et d'en mesurer les résultats dans le temps.
Le Collège du Dirigeant — l'orchestration sur mesure
Premier acteur de l'advisory board sur-mesure en France, Le Collège du Dirigeant conçoit, met en place et anime des advisory boards stratégiques ou projet pour des dirigeants de PME, ETI, entreprises familiales, structures sous LBO ou filiales de groupes. Avec plus de 50 advisory boards à son actif - dans l'industrie, les services B2B, la tech, le retail - Le Collège du Dirigeant est le partenaire de référence des dirigeants d'entreprise qui souhaitent franchir un cap avec méthode et ambition.
Sa communauté de 200+ dirigeants et professionnels expérimentés, constitue un vivier de pairs capables d'apporter des regards extérieurs ancrés dans le réel - sans biais, sans agenda caché, dans la confidentialité la plus absolue.
BDO France TP&MT — l'exécution opérationnelle
BDO France - membre du 5ème réseau mondial d'audit et de conseil, présent dans 169 pays et 54 bureaux en France - mobilise via son département Temps Partagé & Management de Transition des experts opérationnels de haut niveau : DAF, DRH, directeurs financiers et RH disposant en moyenne de 20 ans d'expérience en entreprise.
Dès qu'un besoin est identifié - lors du Board Starter™ ou en cours d'advisory board — Le Collège du Dirigeant peut recommander à l'entreprise de s'équiper d'un DAF ou d'un DRH à temps partagé, en s'appuyant sur les ressources de BDO. Le plan stratégique ne reste pas sur le paper : il se traduit dans les chiffres et au cœur des organisations.
« Le Collège du Dirigeant challenge les dirigeants sur des sujets à forts enjeux : croissance, consolidation, internationalisation, transformation, transmission... Il était naturel de nous associer à BDO France pour garantir que le plan d'action issu de l'advisory board se traduit bien dans les chiffres et les organisations. Un DAF ou un DRH à temps partagé, c'est souvent la pièce manquante dans une PME ambitieuse. » — Jérôme Chasques, Président du Collège du Dirigeant
Une nouvelle porte pour les managers de transition
Ce partenariat ouvre également une perspective inédite pour les managers de transition de BDO.
Deux promotions Certified Chair™ spécialement dédiées au vivier BDO sont lancées - à Paris et à Lyon - en 2026. Ce programme exécutif en deux jours permet aux managers de maîtriser la méthode, les outils et la posture pour structurer et animer un advisory board. En rejoignant des boards et des comités projets dans des organisations de toute taille, ils diversifient leurs modalités d'intervention et valorisent une expérience parfois longue de plusieurs décennies dans des fonctions de direction.
Les chiffres de notre étude nationale sur les Certified Chairs™ le confirment : l'âge moyen des certifiés est de 58 ans, 41 % sont des femmes — bien au-dessus de la moyenne des fonctions de direction - et 44 % ont commencé à réfléchir à enrichir leur parcours entre 45 et 50 ans. La certification Certified Chair™ leur offre un cadre structurant pour franchir ce pas, avec méthode et légitimité.
« Permettre à nos managers de transition de devenir Certified Chairs™ accroît leur valeur et leur capacité d'impact, élargit notre offre de services à de nouveaux marchés et leur donne l'opportunité de construire des liens avec des personnes extraordinaires. » — Yann-Henri Grynfogel, Associé BDO France
Ce que ce partenariat change concrètement
Pour un dirigeant d'entreprise, ce continuum se traduit en trois apports distincts et complémentaires :
Un espace pour challenger les décisions. L'advisory board sur-mesure du Collège du Dirigeant, structuré selon la méthode Certified Chair™ d'Advisory Board France, offre un cadre neutre, confidentiel et rigoureux pour tester les hypothèses, arbitrer avec lucidité et avancer sans biais.
Des experts pour exécuter. Les DAF et DRH à temps partagé de BDO France assurent que la stratégie définie en board se traduit dans les organisations : maîtrise des KPIs, trésorerie prévisionnelle, cohésion des équipes, conformité.
Une mesure d'impact dans le temps. Grâce à des indicateurs définis dès le départ et suivis à chaque réunion de board, les progrès sont visibles, les arbitrages documentés, et la valeur créée, mesurable.
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De gauche à droite sur l'image : Stéphane Benoist, cofondateur et directeur des programmes (Advisory Board France) ; Mathilde Mouquet, Directrice de la Practice RH (BDO Temps Partagé et Management de Transition) ; Jordan Perez, Associé (BDO Temps Partagé et Management de Transition) ; Yann-Henri Grynfogel, Associé (BDO Temps Partagé et Management de Transition) ; Jérôme Chasques, Président (Le Collège du Dirigeant) ; Caroline Nunney, Directrice du Business Développement et de la Practice DAF (BDO Temps Partagé et Management de Transition).
Mots-clés : advisory board, gouvernance agile, temps partagé, management de transition, DAF, DRH, PME, ETI, Certified Chair™, croissance, transmission, Le Collège du Dirigeant, BDO France
