Grâce à ses recherches, à ses programmes de formation et à sa communauté mondiale d’adhérents certifiés, Advisory Board Centre a le privilège de dialoguer avec des cadres dirigeants de tous horizons, secteurs et régions. Chaque conversation est unique, mais les motivations sont similaires : s’engager dans parcours personnalisé qui permet d'apporter de la valeur tout en étant valorisé dans son travail.
Les cadres dirigeants repensent la manière d’utiliser leurs compétences et leur expérience pour influencer les organisations de manière significative. Une des voies consiste à s’impliquer dans des advisory boards - conseil stratégiques ou conseil consultatifs - dans le cadre d’une carrière multi-activité (« portfolio career »). Cela leur permet de partager leur expérience tout en explorant de nouvelles opportunités de leadership et en ayant un impact concret.
Les advisory boards deviennent une composante essentielle du leadership moderne, offrant des avantages clairs tant pour les cadres que pour les organisations. Mais qu'est-ce qui motive les cadres dirigeants vers ces rôles et comment peuvent-ils se préparer au mieux pour réussir ?
L’essor des rôles de Board Advisor dans les parcours professionnels
Alors que les structures de gouvernance évoluent, les cadres dirigeants réfléchissent à de nouvelles façons de contribuer. Les rôles au sein de conseil stratégiques ou conseil consultatifs (« Advisory Boards ») offrent une plateforme aux professionnels expérimentés pour partager leurs connaissances tout en équilibrant les exigences en termes de temps et de risques liées à un portefeuille d’activités. Ce changement ne se résume pas à gravir les échelons, mais à élargir ses horizons tout en alignant sa carrière sur ses valeurs personnelles et ses objectifs à long terme.
En 2023, la division recherche d’Advisory Board Centre, le Global Research Council, a analysé les retours de plus de 400 professionnels qui évaluaient ou développaient leur portefeuille de mandats au sein des conseils. Ces retours montrent que les cadres considèrent de plus en plus les rôles de Board Advisor comme une étape clé dans leur carrière, motivée par plusieurs facteurs essentiels.
Les secteur des Advisory Boards offre des opportunités exponentielles
Les offres de mandats en tant qu’administrateur – au sein des conseils d’administration - sont limitées et de nombreuses personnes se dispute un nombre fixe de sièges. En revanche, le secteur des advisory boards est infini : il n’y a pas de limites au type d’organisation pouvant mettre en place un advisory board, ni au nombre d’advisory boards qu’une organisation peut intégrer dans son système de gouvernance.
Les professionnels de l’advisory board peuvent également choisir comment ils souhaitent participer au marché. Les recherches conduites par Advisory Board Centre ont montré que 30 % des professionnels de l’advisory board sont des cadres et experts techniques qui participent activement à des rôles d’advisory au sein de leurs organisations.
Les professionnels en advisory internes décrivent souvent leur engagement comme une fonction de leur rôle actuel, plutôt qu’une activité distincte. Ils apportent une valeur supplémentaire et recherchent un impact dans une capacité consultative interne qui se distingue des autres aspects de leur rôle. Cela inclut également les professionnels en transition, qui peuvent siéger dans des advisory boards en interne tout en planifiant leur progression de carrière pour les 3 à 5 prochaines années.
Explorons les motivations qui poussent ces professionnels vers de nouveaux styles d’engagement et les conseils pratiques pour soutenir les cadres en transition.
Les principales raisons de la transition vers les rôles de Board Advisor
Préparer une transition vers une carrière multi-activités
Les cadres recherchent des rôles dans des advisory boards pour continuer à se développer et à partager leurs connaissances de manière significative. Ces boards font partie de nouveaux modèles de leadership axés sur la collaboration entre les parties prenantes, dépassant les hiérarchies traditionnelles.
Un répondant a expliqué :
« Investir dans un programme spécifique fait partie de mon plan afin d’être prêt à siéger dans un board et de passer d’un emploi à temps plein à une carrière multi-activités. »
✅ Conseil pratique : Envisagez de suivre des programmes de certification ou de formation en leadership pour vous préparer aux responsabilités d’un rôle dans un advisory board.
Apporter une valeur stratégique aux organisations
Les rôles de Board Advisor permettent aux cadres de partager leurs compétences et de fournir des perspectives sur des domaines clés tels que la stratégie, la croissance et la gestion des risques. Beaucoup se considèrent comme des partenaires stratégiques capables d’aider les organisations à surmonter des défis et à atteindre leurs objectifs.
Comme l’a mentionné un répondant :
« Je pense qu’à ce stade de ma vie, je n’ai jamais été aussi bien équipé pour offrir mon aide et, espérons-le, de la valeur à une organisation. »
✅ Conseil pratique : Réfléchissez à votre expérience et à la manière dont elle s’aligne avec les besoins des organisations que vous souhaitez conseiller.
S’impliquer dans la gouvernance et le leadership
Un grand nombre de professionnels sont motivés par la possibilité de contribuer à la gouvernance à un niveau élevé. Certains souhaitent améliorer la supervision des boards, en particulier dans les industries ou les régions où la gouvernance est encore en développement.
Un dirigeant a partagé :
« J’aimerais jouer un rôle dans l’amélioration de la supervision des boards dans les économies émergentes et au-delà. »
✅ Conseil pratique : Mettez en avant votre expérience en gouvernance lorsque vous considérez des rôles au sein d’advisory boards, notamment si vous avez travaillé dans des secteurs nécessitant une supervision rigoureuse.
Élargir les opportunités de carrière
Les rôles de Board Advisor offrent également aux cadres l’occasion d’élargir leurs perspectives professionnelles. Qu’ils soient en transition ou qu’ils cherchent de nouvelles voies de croissance, ces rôles permettent de relever de nouveaux défis et d’assumer de nouvelles responsabilités.
Un cadre a partagé :
« Je cherche à monter en puissance dans mon rôle actuel en entreprise en tant que conseiller auprès de mon équipe de direction. Me former sur les bonnes pratiques des advisory boards m’aidera à développer encore davantage mes compétences en leadership. »
✅ Conseil pratique : Définissez vos objectifs de carrière à long terme et réfléchissez à la manière dont un rôle dans un advisory board peut soutenir votre progression, que ce soit pour accéder à un poste de leadership plus important ou pour vous orienter vers le conseil.
Aligner les valeurs personnelles avec les objectifs professionnels
Le désir d’aligner leur travail sur leurs valeurs personnelles est une source de motivation importante pour les cadres dirigeants. Cela inclut une passion pour le mentorat, le soutien aux équipes de direction, et la volonté de générer un impact qui va au-delà des mesures financières traditionnelles.
Un participant a noté :
« Je ressens la plus grande satisfaction en aidant les cadres, individuellement et collectivement, à apprécier leur propre capacité à diriger leur organisation vers le succès. »
✅ Conseil pratique : Identifiez des organisations et des rôles alignés sur vos valeurs personnelles afin d’assurer une expérience plus épanouissante et gratifiante.
En quoi les organisations bénéficient-elles de s’entourer de Board Advisors professionnels ?
Les membres d’un advisory board apportent une valeur significative aux organisations en offrant des perspectives critiques pour explorer les défis, identifier les opportunités de croissance et affiner les orientations stratégiques. Les rôles de Board Advisor servent de pont entre la gouvernance traditionnelle, le leadership et l’expertise externe, aidant les organisations à rester compétitives et tournées vers l’avenir.
Un cadre dirigeant d’une marque mondiale de consommation a déclaré :
« Les membres d’un advisory board sont des partenaires stratégiques inestimables. Ils nous aident à anticiper les tendances, à prendre des décisions éclairées et à relever les défis de manière proactive. »
Les organisations se tournent de plus en plus vers les advisory boards pour obtenir des perspectives nouvelles, améliorer la gestion des risques et renforcer leur gouvernance, positionnant ainsi les Board Advisors professionnels comme des acteurs clés dans la transformation de leurs industries.