Tendances 2024/2025 : le nouvel horizon des advisory boards
Après avoir accompagné plus de mille organisations dans l'évolution de leurs structures d'advisory boards, et fort des perspectives précieuses de son réseau mondial couvrant trente pays, l’Advisory Board Centre a acquis une compréhension approfondie des stratégies proactives mises en œuvre par les entreprises et les advisory boards.
Dans un contexte d'affaires caractérisé par des changements rapides et une complexité croissante, il est crucial de rester attentif à l'évolution continue du monde qui nous entoure. En 2024, l'importance de privilégier les actes aux paroles est encore plus marquée. La manière dont nous priorisons et nous concentrons sur nos actions a un impact profond sur les opportunités émergentes.
Voici quelques pistes de réflexion pour votre advisory board pour les mois à venir :
- Planification de l'engagement des parties prenantes – L'intégration rapide des advisory boards dans l'engagement des parties prenantes introduit une nouvelle proposition de valeur pour ce modèle. Passer d'une vision linéaire de la chaîne d'approvisionnement à un écosystème de clients et de parties prenantes favorise une collaboration mutuellement bénéfique. C'est un changement passionnant notamment pour les acteurs industriels.
- Ouverture d'esprit – En écoutant le marché, les collaborateurs, les clients et les fournisseurs, nous avons l'opportunité de voir et d'entendre au-delà de nos connaissances actuelles. L'impact des advisory boards peut être amplifié si les organisations sont ouvertes à la diversité. Des perspectives variées, des expériences riches, des données de qualité et des informations pertinentes défient les dirigeants et stimulent un environnement d'expérimentation audacieuse.
- Approfondissement – Nous sommes tous profondément influencés par les changements sociétaux, les avancées technologiques et un accent croissant sur la durabilité. Cela crée un effet de tiraillement avec des priorités concurrentes et superposées. Désormais, les advisory boards soutenant des organisations axées sur leur mission doivent affiner leur focus pour générer de l'élan.
- Un plan et une boussole – Le changement rapide et la complexité dans un monde hyper-connecté nécessitent de maintenir une vigilance constante sur notre environnement. Il est essentiel d'avoir à la fois un plan et une boussole pour naviguer avec agilité et saisir les opportunités à venir. C'est une opportunité pour les excellents advisory boards de soutenir les organisations pour aborder les années à venir avec objectif, optimisme et courage.
- Zones sécurisantes – Dans un environnement où nos activités sont constamment suivies, enregistrées, surveillées et auto-censurées, et où le temps passé devant les écrans domine nos vies, les zones « sécurisantes » deviennent de plus en plus précieuses. Les advisory boards doivent être clairs sur leur objectif et créer des environnements où il est acceptable d'avoir des conversations vulnérables. Enregistrer ou ne pas enregistrer – telle sera la question.
- L'excellence des pratiques est essentielle – Alors que le secteur des advisory boards continue de prospérer sur de nombreux marchés, le besoin de professionnalisme, de qualité et de conseils éthiques augmente. Les fondements de la profession doivent reposer sur des accréditations attendues par le marché – et assoir la confiance dans ses acteurs. Se contenter d'improviser en tant que board advisor n’est plus entendable ; l’application de bonnes pratiques doit permettre d’homogénéiser la tenue des advisory boards et d’en sortir une valeur mesurable.