Enquête Profils 2026
Portraits & Pratiques
des Certified Chairs™
Première enquête nationale sur les Certified Chairs™ français : portrait démographique, trajectoires, secteurs d'expertise, pratiques de gouvernance, activités et ancrage dans les écosystèmes.
Portrait Démographique
Un profil expérimenté, hommes et femmes confondus — les Certified Chairs™ français dessinent un profil homogène autour de la cinquantaine avancée, avec une représentation féminine sensiblement supérieure aux fonctions dirigeantes exécutives.
Fourchette : 41–75 ans
Avec 41 % de femmes, les Certified Chairs™ se situent nettement au-dessus de la représentation féminine dans les fonctions dirigeantes exécutives françaises : ~30 % dans les Comex/Codir du SBF 120, ~31 % dans ceux du CAC 40, et ~25 % parmi les dirigeantes d'entreprise en général (Banque de France, 2023). La comparaison est pertinente avec ces instances opérationnelles — les CA atteignant déjà 46 % dans le SBF 120 du fait des obligations légales de parité.
Trajectoires Professionnelles
Des dirigeants expérimentés — fondateurs et salariés. Une expérience opérationnelle de haut niveau issue d'environnements variés, fondant une légitimité de Certified Chair™.
N'ont pas dirigé d'entreprise
La quasi-parité entre dirigeants fondateurs (38 %) et salariés avec actionnaires financiers (39 %) est remarquable. Elle signale une communauté qui associe l'esprit entrepreneurial à la maîtrise des codes des grandes organisations.
Près d'un répondant sur deux (49 %) a évolué majoritairement dans un grand groupe. Un tiers du panel est issu de PME ou start-ups — une complémentarité précieuse en advisory board.
« Près de 8 certifiés sur 10 ont exercé au moins une fonction de dirigeant — salarié, fondateur ou repreneur. Une légitimité opérationnelle qui fonde leur crédibilité en tant que Certified Chair™. »
Secteurs d'Expertise
Un spectre large, à l'image de l'économie française — 18 secteurs distincts, chacun pouvant être déclaré jusqu'à trois fois.
La couverture de 18 secteurs distincts illustre la diversité réelle des parcours. Les pôles dominants — Services B2B, Finance, Consumer Goods, Agro-alimentaire, Technologie — couvrent l'essentiel du tissu économique français. La présence de Luxe, Santé, Aéronautique/Défense et Éducation témoigne d'une communauté aux compétences sectorielles étendues, de nature à porter un regard croisé à un dirigeant.
Pratiques de Gouvernance
L'expérience renforcée par une formation en gouvernance consultative — une expérience opérationnelle forte, une culture de gouvernance qui se construit.
Note : Le Comex/Codir n'est pas une instance statutaire — sa forte représentation traduit des profils avant tout opérationnels.
n'ont pas suivi de formation académique en gouvernance de CA/CS
74 % des certifiés ont siégé en Comex ou Codir, témoignant d'une forte culture opérationnelle. 41 % ont par ailleurs suivi une formation formelle en gouvernance statutaire (CA, CS) — la certification Certified Chair™ constituant pour tous le socle commun de gouvernance consultative. 36 % ont participé à un advisory board sur 10 ans, dont 28 % sur les 12 derniers mois.
Évolution des Pratiques
Une réflexion précoce, une mise en œuvre progressive — la réflexion s'engage tôt, souvent avant 50 ans, et la diversification des activités se construit progressivement dans la durée.
ont commencé à réfléchir entre 45 et 50 ans — soit environ une décennie avant l'âge médian du panel.
65 % réfléchissent avant 55 ans, mais l'âge médian est 58 ans. Écart entre prise de conscience et passage à l'acte : 8 à 12 ans.
| Activité | Profil | Lecture analytique |
|---|---|---|
| 72%Consulting / coaching | Dominant | La mission de conseil reste le premier vecteur d'activité, avant même la gouvernance formelle |
| 44%Siège en CA / CS | Formel | Moins de la moitié ont un mandat en conseil d'administration actif sur les 12 derniers mois |
| 28%Advisory board | En progression | 28 % ont siégé dans un advisory board sur la période — un format en développement |
| 21%Mgmt de transition | Opérationnel | Mode d'engagement opérationnel complémentaire aux autres activités |
Ancrage dans les Écosystèmes
Des réseaux relationnels puissants — Advisory Board France constitue pour tous l'ancrage commun dans l'écosystème de la gouvernance consultative.
sont alumni d'une grande école ou université de rang international
Oui
Non
Danone, L'Oréal, LVMH, Veolia, Pernod Ricard…
Advisory Board France constitue l'ancrage commun dans les réseaux de gouvernance consultative pour l'ensemble des certifiés. 77 % sont alumni de grandes écoles, 36 % de grandes entreprises — un capital relationnel considérable. 57 % ne sont membres d'aucune autre organisation professionnelle active, positionnant ABF comme principal espace d'appartenance professionnelle active.
