Vous êtes administratrice ou administrateur, formé(e), expérimenté(e), engagé(e) dans la gouvernance statutaire. Vous siégez dans des conseils d'administration, des conseils de surveillance. Vous connaissez la responsabilité fiduciaire, les exigences de la gouvernance réglementée.

Ce que nous observons depuis plusieurs années : un marché parallèle se développe, discret mais structuré. De plus en plus de dirigeants - de PME, d'ETI, d’ESS et de grands groupes - ne cherchent pas un conseil d'administration. Ils cherchent un espace stratégique consultatif, souple, engagé, sans les contraintes juridiques du statut, pour évaluer des options et rester agiles. Ils cherchent un advisory board.

Dans un conseil d'administration :
on est dans la décision, la responsabilité fiduciaire, la protection des actionnaires.

Dans un advisory board :
on est dans la résolution de problèmes, le questionnement stratégique, l'accompagnement sans pouvoir décisionnel - un échange plus libre et plus opérationnel avec le dirigeant.

Ce n'est pas une version light du conseil d'administration. C'est un registre différent.

Beaucoup d'administrateurs pensent que la transition est naturelle, presque automatique. En réalité, la posture, le rythme, les codes et l'exposition ne sont pas les mêmes. Ce registre, plus libre en apparence, est en réalité exigeant dans la posture et la capacité d'influence.