Faciliter un Advisory Board - 04 février 2026
Faciliter un Advisory Board - 04 février 2026
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Vous animez des instances à fort enjeu : faites-le avec impact.
Cette journée vous donne des méthodes immédiatement actionnables pour :
- Participer à des réunions où chaque minute compte. Vous cherchez des leviers concrets pour cadrer, réguler et conclure avec clarté.
- Animer un CODIR, un comité projet, un advisory board ou un conseil scientifique, permettre de prioriser, arbitrer, trancher.
- Aligner des parties prenantes, faire collaborer des profils forts ou des générations différentes.
- Recadrer un participant qui monopolise la parole, tout en préservant l’harmonie.
- Transformer des échanges dispersés en décisions claires et tracées.
- Conclure avec des engagements tenables.
Atelier « Faciliter un Advisory Board »
Vous animez des instances à fort enjeu : faites-le avec impact.
À qui s’adresse cet atelier ?
Dirigeants, membres de Comités / Codir / Comex, consultants ou facilitateurs internes ou externes, responsables de programmes (innovation, RSE, risques, data/IA), administrateurs indépendants, Chairs d’instance (conseils, advisory boards, comité de mission, groupes de travail / think-tanks), chief of staff, souhaitant mener des séances à fort enjeu avec clarté, rythme et impact.
Pourquoi la facilitation ?
Dans un environnement complexe, incertain, et en perpétuelle évolution, les dirigeants ont besoin de prendre du recul, de confronter leurs idées, et de décider avec clarté. C’est précisément ce que permet un Advisory Board. Encore faut-il que ce temps stratégique soit véritablement productif.
La facilitation professionnelle est une réponse à cette exigence. Elle crée les conditions optimales pour que les échanges entre pairs soient fluides, profonds et constructifs. Elle ne se limite pas à l’animation d’une réunion : elle structure le cadre, régule les interactions, stimule la pensée collective, et oriente les discussions vers ce qui compte vraiment.
À la croisée du coaching et de la formation, la facilitation permet d’allier exigence et bienveillance, structure et flexibilité. Elle valorise l’intelligence collective et sécurise le processus de décision, tout en s’assurant que chaque voix puisse être entendue, au service du dirigeant et de ses enjeux clés.
Dans un Advisory Board, la facilitation transforme un simple tour de table en un véritable levier stratégique.
Un atelier pour faire la différence
L’atelier « Faciliter un Advisory Board » a été conçu pour répondre à un besoin essentiel : permettre aux Chairs et aux dirigeants d’animer des temps collectifs stratégiques avec plus d’impact, de fluidité et de pertinence.
Durant une journée immersive, les participants sont invités à développer leur posture de facilitateur stratégique. Ils expérimentent des méthodes concrètes, éprouvent leur capacité à structurer des échanges de haut niveau, et apprennent à faire émerger l’intelligence collective d’un groupe au service de la décision.
Ce qui fait la différence :
- Une approche résolument expérientielle, ancrée dans des situations réelles ou simulées
- Des outils d’animation adaptés aux Advisory Boards et immédiatement réutilisables dans d'autres environnements de direction (Codir, Comex…)
- Une progression pédagogique claire, alliant pratique, feedback structuré et apports ciblés
- Une mise en situation immersive, permettant à chacun de s’exercer concrètement à la posture de Chair-facilitateur
- L’éclairage d’une experte terrain, qui partage réussites et erreurs à éviter
En participant à cet atelier, vous développez des compétences transférables à tous les temps collectifs à fort enjeu. Vous apprenez à poser un cadre à la fois engageant et rigoureux, à gérer les tensions avec tact, et à piloter des conversations stratégiques puissantes.
Une méthode transversale, utile bien au-delà du Board
Les savoir-faire développés lors de cet atelier sont applicables à de nombreux contextes managériaux et stratégiques :
- Animation de Comex ou de Codir
- Conduite de réunions sensibles ou à fort enjeu
- Facilitation de séminaires de transformation ou de résolution de crise
Au-delà de la méthode, c’est une posture de leadership renouvelée que vous développez : celle d’un facilitateur capable de soutenir l’émergence de décisions collectives, dans des contextes exigeants.
Programme de l’atelier
Un atelier animé par Emmanuelle Le Strat
Coach professionnelle, facilitatrice et ancienne dirigeante, Emmanuelle Le Strat accompagne depuis plus de 10 ans des équipes de direction en contexte de transformation.
Son approche, à la fois structurée, sensible et profondément humaine, repose sur une conviction forte : les collectifs détiennent leurs propres solutions, à condition de disposer d’un cadre clair et d’un espace d’expression sécurisé.
De Paris à Singapour, elle conçoit et anime des dispositifs sur mesure pour renforcer la cohésion, la clarté stratégique et la capacité à décider ensemble, dans des environnements complexes.