Dans un environnement économique de plus en plus complexe et fluctuant, les entreprises cherchent constamment des moyens pour renforcer leur stratégie et leur gouvernance. L'une des méthodes les plus efficaces pour y parvenir est la mise en place d’advisory boards (aussi appelés comités stratégiques/consultatifs) structurés autour d'un concept clé : les "3 priorités". Ce modèle s'avère être un levier stratégique puissant, permettant de canaliser les efforts et les ressources de l'entreprise vers des objectifs clairement définis et mesurables.
DÉFINITION DES PRIORITÉS STRATÉGIQUES
La sélection des "3 priorités" commence par une analyse approfondie des défis, problèmes et des opportunités auxquels l'entreprise est confrontée. Ce processus implique des discussions en profondeur avec les dirigeants pour identifier les zones où l'entreprise pourrait obtenir le plus grand impact stratégique. Ces priorités peuvent concerner l'innovation produit, l'expansion de marché, la restructuration organisationnelle, ou d'autres domaines clés nécessitant une attention et des ressources particulières.
MOBILISATION ET ALLOCATION DES RESSOURCES
Une fois les priorités établies, l'étape suivante consiste à allouer les ressources nécessaires à leur réalisation. Cela inclut non seulement les finances et les investissements en capital mais aussi le capital humain, comme le recrutement ou la formation de talents spécialisés, et évidemment la sélection des board advisors qui constitueront l’advisory board, outil d’accompagnement qui crée un cercle de confiance autour du dirigeant. La clarté des priorités permet, d’une part, à l’advisory board d’être efficace et concentré et, d’autre part, une allocation ciblée des ressources, réduisant le gaspillage et augmentant les chances de succès des initiatives engagées.
SUIVI DE L'IMPACT ET AJUSTEMENTS STRATÉGIQUES
Les "3 priorités" ne sont pas statiques ; elles nécessitent un suivi régulier pour évaluer l'impact des actions entreprises. Cela se fait à travers des indicateurs – comme l’Indice des Priorités Stratégiques développé par Advisory Board Centre - des révisions régulières lors des réunions de l’advisory board, et des rapports de progression. Ces évaluations permettent non seulement de mesurer les succès ou les échecs mais aussi de faire des ajustements stratégiques en temps réel, adaptant les plans d'action pour répondre aux changements du marché ou de l'environnement opérationnel de l'entreprise.
RENFORCEMENT DE LA COHÉSION ET DE LA SYNERGIE INTERNE
La focalisation sur des priorités bien définies (en l’occurrence 3 !) aide également à renforcer la cohésion au sein des parties prenantes. En travaillant vers des objectifs communs, les membres de l’advisory board et les dirigeants développent une meilleure synergie, ce qui est crucial pour la mise en œuvre efficace des stratégies. Cette dynamique améliore également la communication interne, essentielle pour le partage d'informations vitales et pour maintenir tout le monde aligné et engagé.
En conclusion, les "3 priorités" représentent plus qu'une simple méthode de gestion :
✔ Elles incarnent une philosophie de leadership stratégique
✔ Elles permettent à l’entreprise de se concentrer sur des objectifs clairement définis et mesurables, et donc non seulement améliorer ses résultats mais aussi renforcer son adaptabilité et sa résilience dans un paysage économique en constante évolution
✔ C'est une approche qui permet à l’entreprise de prospérer en tirant le meilleur parti de son advisory board et des ressources disponibles, en maximisant le potentiel de croissance à long terme.